В 2023-2024 учебном году на кафедре управления была выполнена одна выпускная квалификационная работа в формате бизнес-проекта (стартапа), или, как она ещё называется — стартап как диплом.
Её выполнили три студентки направления подготовки управление персоналом на тему «Разработка проекта создания агентства по профориентации и трудоустройству молодых IT-специалистов на основе инновационных методов рекрутинга».
А теперь прямая речь одного из авторов:
«Держу в руках 170 страниц нашей кропотливый работы
Предложение писать не классический диплом, а стартап как диплом мы приняли без энтузиазма, но в процессе все оказалось намного лучше, чем мы изначально предполагали) Пройдя «миллион» предзащит по каждому разделу стартапа, мы были готовы ко всему. За эти пол года мы полностью разработали проект агентства по профориентации и трудоустройству молодых IT-специалистов!
Это был крутой опыт, который мы пережили вместе!! Когда ты не один, намного проще бороться со всеми правками и защищать работу от бесконечных вопросов комиссии!
И, несмотря на то что, в начале было ничего не понятно и казалось, что это намного сложнее простого диплома, по итогу могу с уверенностью заявить, что писать стартап как диплом — не так уж и трудно и местами интересно!
Спасибо этому жизненному этапу❤»
https://vk.com/guzzziii?w=wall340455054_953
А вот так проходила защита, вы можете посмотреть почти полный видеоролик и выступления, и ответов на вопросы:
https://vk.com/kafuprrgu?w=wall-213686927_282
Если кого-то шокировала цифра 170 страниц, то надо учесть, что сама работа составила 103 страницы, а остальные страницы были приложениями.
Оглавление работы было таким:
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ 4
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТАРТАП-ПРОЕКТА В СФЕРЕ IT-РЕКРУТИНГА 10
1.1. Технологии процессов отбора персонала 10
1.2. Технологии профессиональной ориентации 12
1.3. Технологии IT-образования и повышения квалификации 18
1.4. Специфика профориентации и отбора персонала в IT-сфере 22
1.5. Психодиагностика в рекрутинге 25
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 30
2.1. Описание предметной области 30
2.2. Характеристика проекта 31
2.3. Востребованность разработки 33
2.4. Описание бизнес-процессов 37
2.4.1. Описание процессов для соискателей 37
2.4.2. Описание процессов для работодателей 40
2.4.2.1. Описание воронки соискателей для работодателей 40
2.4.2.2. Применение современных методов рекрутинга 43
2.4.2.3. Психологический портрет IT-специалиста 47
2.4.2.4. Сотрудничество 48
2.4.2.4.1. С ВУЗами 48
2.4.2.4.2. С компаниями 51
2.5. Процесс разработки плана проекта 51
2.6. Разработка сайта рекрутингового агентства 58
2.6.1. Telegram-канал и соцсети как дополнительный ресурс распространения услуг ТехТал 59
2.6.2. Техническое задание по созданию сайта ТехТал 60
2.7. Описание бизнес-модели проекта 65
ГЛАВА 3. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ И БИЗНЕС-ПЛАНА СТАРТАП-ПРОЕКТА 68
3.1. Организационный план 68
3.2. Производственный план 69
3.3. Маркетинговый анализ, план стратегии продвижения и сбыта услуги 75
3.3.1. Анализ целевой аудитории 75
3.3.2. Анализ потенциальных конкурентов 80
3.3.3. Конкурентные преимущества 82
3.3.4. Ситуационный анализ (SWOT) 82
3.4. Финансовый план 88
3.5. Риски и гарантии 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 103
Приложение 1. Дифференциально-диагностический опросник (ДДО) Е.А.Климова 103
Приложение 2. Глоссарий it терминов 110
Приложение 3. Выявление потребности в услугах кандидатов стартап проекта «ТехТал». 114
Приложение 5. Список заданий и ответов на основе теста Э. Давыдовой 127
Приложение 6. Тест на определение знаний языка С# мидл уровня 132
Приложение 8. Тест на определение потребностей на основе теории мотивации Д. Макклелланда 146
Приложение 9. Тест для определения уровня мотивации стремления к успеху и избегания неудач (по Мехрабяну) 147
Приложение 10. Пример письма с коммерческим предложением компаниям-соискателям. 151
Приложение 11. Примеры положительного ответа на нашу рассылку 152
Приложение 12. Опрос целевой аудитории стартап проекта «ТехТал» 153
Приложение 13. Таблица с анализом потенциальной ЦА 162
Приложение 14. Таблица с анализом потенциальной ЦА в среднем бизнесе 164
Приложение 15. Демоверсия сайта «ТехТал» 167
Приложение 16. Прогнозируемый план продаж 170
Приложение 17. Расчет точки безубыточности 171
Методических указаний по выполнению ВКР как стартапа у студентов не было (и правильно, что не было, как в старые добрые советские времена), было только два образца прошлогодних работ. Эти ограничения активизировали творческие силы, студенты включили собственные мозги (а не искусственный интеллект), и выдали на-гора отличную работу.
В следующем учебном году (2024-2025) на кафедре управления планируется осуществление двух стартап-проектов, разглашать замысел пока не будем из суеверия (по пословице: «Хочешь рассмешить Господа, поделись с ним своими планами»), но будущим стартаперам будет проще — нормативная толщина основной части ВКР в форме бизнес-проекта (стартап) теперь определена в 70-80 страниц, строгих требований по размеру глав тоже нет, так что, с учётом того, что стартап пишут двое или трое (а бывает, и больше) студентов вместе — написать такой проект действительно проще, что и доказали наши Гузяль, Анастасия и Валерия! вместе и батьку легче бить, и делать позитивную умственную работу.
«Гуртом и батьку легче бить» — эта фраза является поговоркой в русском языке и отражает убеждение, что решение проблем или достижение целей становится более легким и успешным, когда люди объединяются и работают сообща (с).
«Очень интересная пословица, причем, по слову «батька» сразу видно, что она украинская.
Казалось бы — за что можно проявлять к батьке (отцу) такое неуважение, что даже бить его? Разве можно так поступать с тем, кто тебя родил?
Но понять пословиц, оказывается, довольно легко, если знать, что означали слова «батька» и «гурт» в речи запорожских казаков.
«Батька» — это казачий атаман, а «гурт» — это казачье собрание.
Ну а на собраниях всегда принято иногда и «побить», «промыть косточки» атаманам за определённые допущенные ими ошибки.» Мозгунова Ирина (с)
+ There are no comments
Add yours